العودة إلى التحول الرقمي
خارطة الطريق واستراتيجية تكنولوجيا المعلومات
خدمات استراتيجية لتسلسل الاستثمارات وتسريع التنفيذ الرقمي.
تركيز الفئة
تم تصميم هذا المسار للفرق التي تحتاج تقدمًا قابلًا للقياس دون التضحية بالحوكمة أو الموثوقية أو سرعة التسليم.
التقييم التكنولوجي
مبادرات التحول الرقمي
استراتيجية السحابة وتنفيذها
الخدمة
التقييم التكنولوجي
خدمات تقييم التكنولوجيا مصممة للتنفيذ المتوافق مع الأعمال من أجل تغيير الأعمال القابل للتطوير، بما يتماشى مع بنية المؤسسة والحوكمة وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
نتائج الأعمال
- • زيادة وضوح التنفيذ الاستراتيجي
- • تحسين التنسيق بين الوظائف
- • إجراء تقييم تكنولوجي له تأثير تجاري قابل للقياس
حالات الاستخدام الشائعة
- • تحول النموذج التشغيلي للشركة
- • برامج تفعيل المنصة الإستراتيجية
- • برامج تقييم التكنولوجيا في بيئات الأعمال المعقدة
الخدمة
مبادرات التحول الرقمي
خدمات مبادرة التحول الرقمي مصممة للتنفيذ المتوافق مع الأعمال من أجل تغيير الأعمال القابل للتطوير، بما يتماشى مع بنية المؤسسة والحوكمة وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
نتائج الأعمال
- • زيادة وضوح التنفيذ الاستراتيجي
- • تحسين التنسيق بين الوظائف
- • تنفيذ مبادرات التحول الرقمي ذات التأثير التجاري القابل للقياس
حالات الاستخدام الشائعة
- • تحول النموذج التشغيلي للشركة
- • برامج تفعيل المنصة الإستراتيجية
- • برامج مبادرة التحول الرقمي في بيئات المؤسسات المعقدة
الخدمة
استراتيجية السحابة وتنفيذها
قم بتحديد وتنفيذ استراتيجية سحابية مع تصنيف أعباء العمل وحوكمة النظام الأساسي وتسلسل الترحيل المتوافق مع قيمة الأعمال.
نتائج الأعمال
- • خريطة طريق واضحة للتحول السحابي
- • الحد من مخاطر الهجرة والاستغلال
- • تحسين إدارة التكلفة السحابية والأداء
حالات الاستخدام الشائعة
- • برامج تحديث السحابة المؤسسية
- • التخطيط المنظم لترحيل عبء العمل
- • تصميم نموذج تشغيلي سحابي هجين
الخدمة
تخطيط الموارد
قم بتطوير خطط موارد التحويل التي تعمل على مواءمة الطلب على القدرات وقدرة التسليم وتسلسل التبعية مع البرامج متعددة السنوات.
نتائج الأعمال
- • تحسين القدرة على التنبؤ بتنفيذ البرنامج
- • الاستخدام الأفضل للقدرات الإستراتيجية
- • تقليل أوقات الاستجابة بسبب عدم تطابق القدرات
حالات الاستخدام الشائعة
- • تخطيط محفظة تحويل الأعمال
- • مواءمة قدرات الفريق وهيكله
- • خارطة الطريق نحو إدارة الموارد
الخدمة
المحاذاة التنظيمية
قم بمواءمة مبادرات التحول الرقمي مع لوائح الصناعة من خلال تصميم التحكم والقرارات المعمارية والحوكمة التشغيلية.
نتائج الأعمال
- • التكامل المبكر لامتثال التصميم
- • الحد من الاحتكاكات المرتبطة بتنفيذ اللوائح
- • تحسين قابلية التدقيق لبرامج التحول
حالات الاستخدام الشائعة
- • BFSI تحويل محاذاة الامتثال
- • ضوابط تحديث الأنظمة والبيانات الصحية
- • برامج الحوكمة الرقمية للقطاع العام
مسار الفئة
مسار عملي للتسليم داخل هذه الفئة.
تُدار برامج هذه الفئة بنقاط تحقق منظمة للحفاظ على الزخم دون التفريط في التحكم.
Step 1
تقييم الوضع الحالي
فهم النضج الحالي والاعتماديات والقيود.
Step 2
تحديد أولويات التسليم
تحديد تسلسل حالات الاستخدام وملكية التنفيذ.
Step 3
التنفيذ والتكامل
نشر القدرات مع المعمارية والضوابط ضمن التنفيذ.
Step 4
الاستدامة والتطوير
متابعة النتائج وتحسين التشغيل وتوسيع النطاق بثقة.