01
السفينة، لا تنزلق
يُقاس التقدم بأنظمة العمل، وليس بعروض التقديم. إذا لم يتم تشغيله في الإنتاج، فإنه لا يحتسب.
كيف يبدو هذا
يُختتم كل سباق سريع بمخرجات قابلة للنشر ومراجعات للبيئة المباشرة بدلاً من شرائح الحالة الثابتة.
قيمنا
مبادئ وليست ملصقات.
القيم المؤطرة على الجدران هي زخرفة. القيم التي تعيش في التسليم هي الانضباط التشغيلي. هذه المبادئ هي الطريقة التي نوظف بها، ونقرر، وننفذ.
شبكة القيم
ستة مبادئ تشكل كل مشاركة.
02
الأمن ليس مرحلة
تم دمج الأمان في البنية والتنفيذ وسير العمل من اليوم الأول.
كيف يبدو هذا
تتم نمذجة التهديدات وفحص التعليمات البرمجية والتحقق من المعالجة بشكل مستمر من خلال التسليم.
03
امتلك النتيجة
نحن مسؤولون عن النتائج القابلة للقياس، وليس عن حجم النشاط. يتم الحكم على المشاركات من خلال نتائج العميل.
كيف يبدو هذا
يتتبع التسليم مؤشرات الأداء الرئيسية للأعمال والاستقرار بعد التشغيل، وليس فقط نسب إنجاز المعالم.
04
الوضوح على الذكاء
يجب أن تكون البنية مفهومة وقابلة للصيانة وقابلة للتحويل إلى فرق العميل دون مصائد التبعية.
كيف يبدو هذا
يعد التوثيق ونقل المعرفة من الإنجازات المخطط لها في كل خطة مشروع.
05
جنون العظمة هو ميزة
نحن نفترض أنماط الفشل والسلوك العدائي مبكرًا لتصميم أنظمة مرنة قبل أن تجبرها الحوادث.
كيف يبدو هذا
يلزم وجود خطط التراجع ومراقبة الخطوط الأساسية والإعدادات الافتراضية الآمنة قبل إطلاق الإنتاج.
06
نختلف ثم نلتزم
يتم تشجيع النقاش القوي أثناء اتخاذ القرارات. ومن المتوقع التنفيذ الموحد بعد اتخاذ القرارات.
كيف يبدو هذا
تكون مراجعات التصميم صريحة وصارمة، وبالتالي فإن توافق التسليم غير قابل للتفاوض.
القيم في العمل
كيف تظهر هذه المبادئ في التسليم.
"طلب العميل تخطي التحقق من صحة الأمان للحفاظ على تواريخ الإطلاق. لقد رفضنا وقبلنا تأثير الجدول الزمني ومنعنا مسار استغلال بالغ الأهمية قبل الإصدار."
الأمن ليس مرحلة
"أصبح العميل مكتفيًا ذاتيًا تمامًا في وقت أبكر مما كان متوقعًا. لقد أغلقنا المشاركة قبل الموعد المحدد وتلقينا لاحقًا إحالات متعددة من نفس الفريق."
الوضوح على الذكاء
"أدى حادث الإنتاج بين عشية وضحاها إلى إطلاق تنبيهات تلقائية. انضم فريق الاستجابة على الفور وقام بحل المشكلة قبل ساعات العمل من خلال ملخص كامل للحادث."
امتلك النتيجة
مكافحة القيم
ما نرفضه عمدا.
✕ تسوق الجسد دون مساءلة عن النتائج.
✕ زحف النطاق الصامت الذي يخفي المخاطر حتى دورات الفوترة.
✕ البرامج التجريبية التي تفشل في ظل حمل الإنتاج.
✕ حبس البائع كإستراتيجية نمو.
✕ الامتثال لمربع الاختيار دون تحسين الوضع الأمني الحقيقي.