العودة إلى الذكاء الاصطناعي

استراتيجية الذكاء الاصطناعي والاستشارات

الأطر الاستشارية للتحضير وتصميم خارطة الطريق واستراتيجية البيانات وحوكمة الذكاء الاصطناعي.

تركيز الفئة

تساعد هذه الفئة الفرق على تنفيذ الذكاء الاصطناعي بشكل عملي مع ملكية واضحة وتأثير قابل للقياس.

تقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي
تطوير خارطة طريق للذكاء الاصطناعي
استراتيجية البيانات والهندسة المعمارية
التحدث إلى خبير

الخدمة

تقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي

تقييم جاهزية المنظمة من حيث البيانات والتكنولوجيا والحوكمة ونموذج التشغيل.

نتائج الأعمال

  • خط أساس واضح للتحضير
  • الفجوات في القدرات ذات الأولوية
  • تقليل مخاطر التسليم

حالات الاستخدام الشائعة

  • تشخيص إطلاق البرنامج
  • تخطيط الذكاء الاصطناعي على مستوى مجلس الإدارة
  • محاذاة التحولات
عرض تفاصيل تقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي التفاصيل

الخدمة

تطوير خارطة طريق للذكاء الاصطناعي

صمم خرائط طريق للذكاء الاصطناعي خطوة بخطوة تتماشى مع قيمة الأعمال والحوكمة والقدرة على التنفيذ.

نتائج الأعمال

  • خارطة طريق القيمة
  • مسح تسلسل التسليم
  • محاذاة أقوى بين الوظائف

حالات الاستخدام الشائعة

  • استراتيجية الذكاء الاصطناعي على مدار 12 إلى 24 شهرًا
  • تحديد أولويات المحفظة
  • التخطيط التنفيذي
عرض تفاصيل تطوير خارطة طريق للذكاء الاصطناعي التفاصيل

الخدمة

استراتيجية البيانات والهندسة المعمارية

قم بإنشاء قواعد بيانات قابلة للتطوير تدعم تطوير عمليات الذكاء الاصطناعي المحكوم.

نتائج الأعمال

  • تحسين جودة البيانات
  • موثوقية أفضل للنموذج
  • حكم أقوى

حالات الاستخدام الشائعة

  • تصميم منصة البيانات
  • ميزة خطوط الأنابيب
  • حوكمة البيانات النموذجية
عرض تفاصيل استراتيجية البيانات والهندسة المعمارية التفاصيل

الخدمة

أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والحوكمة

وضع ضوابط للذكاء الاصطناعي المسؤول من حيث العدالة وقابلية التفسير والمخاطر والامتثال.

نتائج الأعمال

  • ضوابط الذكاء الاصطناعي المسؤولة
  • الحوكمة جاهزة للتدقيق
  • تحسين ثقة أصحاب المصلحة

حالات الاستخدام الشائعة

  • مجالس الإدارة النموذجية
  • سياسات المخاطر
  • الامتثال والرصد
عرض تفاصيل أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والحوكمة التفاصيل

مسار الفئة

كيف تنتقل هذه الفئة من الفكرة إلى القيمة.

يتم ترتيب كل برنامج للتحقق المبكر من الفرضيات وتسليم قدرات عملية والتحسين المستمر.

Step 1

اكتشاف السياق

تحديد ضغوط الأعمال وجاهزية البيانات لهذه الفئة.

Step 2

تصميم حالات الاستخدام

اختيار حالات عملية بنتائج قابلة للقياس وملكية واضحة.

Step 3

النشر على مراحل

تنفيذ القدرات تدريجيًا مع حوكمة مدمجة.

Step 4

تحسين النتائج

تحسين النماذج وسير العمل بناءً على التغذية الراجعة التشغيلية.