Pourquoi 80 % des projets RPA stagnent après le pilote – et les 3 correctifs structurels

Erreur 1 : Automatiser les mauvais processus

• Les équipes choisissent des processus « simples », et non des processus « à impact »
• La matrice des candidats à l'automatisation : fréquence × volume × taux d'erreur × coût
• Pourquoi les processus à haute visibilité et peu complexes devraient être prioritaires

Erreur 2 : aucune refonte des processus avant l'automatisation

alors que la vraie réponse consistait à éliminer complètement 8 étapes

• Vous ne pouvez pas automatiser un processus interrompu : vous le briserez simplement plus rapidement.
• L'étape que la plupart des entreprises sautent : la cartographie et l'optimisation des processus AVANT la RPA
• Exemple de cas : une banque qui a automatisé 14 étapes d'un processus en 14 étapes

Erreur 3 : créer un robot, pas un programme

• Un bot est un projet. Cinquante robots constituent un modèle opérationnel.
• La couche manquante : gouvernance, surveillance, gestion des exceptions, versioning
• Centre d'excellence (CoE) vs modèle fédéré vs hybride
• Pourquoi la « formation RPA pour les utilisateurs professionnels » sans gouvernance crée le chaos

Comment Trufe le fait différemment

CTA de clôture :

→ Lien vers : /solutions/intelligent-automation/rpa/end-to-end-rpa-deployment/

→ Lien vers : /solutions/intelligent-automation/business-process-automation/process-mapping-optimization/

• Nous commençons par le process mining, pas par la création de robots
• Feuille de route d'automatisation avec modélisation du ROI par processus
• Cadre de gouvernance déployé aux côtés du premier bot
• Transfert de connaissances pour que votre équipe puisse évoluer de manière indépendante