Contexte initial
Voici une vérité inconfortable : la plupart des organisations ne savent pas réellement comment fonctionnent leurs processus. Ils savent comment les processus sont censés fonctionner : les procédures documentées, les organigrammes, les procédures opérationnelles standard. Mais la réalité sur le terrain est souvent radicalement différente. Des solutions de contournement, des exceptions, des transferts manuels, des boucles de retravail et des goulots d'étranglement dont personne ne parle parce que « c'est comme ça que ça se passe ».
Le Process Mining change cela. En analysant les données des journaux d'événements des systèmes d'entreprise (ERP, CRM, billetterie, BPM), le process mining reconstruit la manière dont les processus s'exécutent réellement, visualise le flux réel et fait apparaître les inefficacités cachées à la vue de tous.
Chez Trufe, nous utilisons l'exploration de processus comme base de chaque programme d'automatisation intelligente. Parce que l'automatisation d'un processus défaillant ne le répare pas, elle le brise simplement plus rapidement.