لماذا ركود 80% من مشاريع RPA بعد الإصدار التجريبي – والإصلاحات الهيكلية الثلاثة

الخطأ 1: أتمتة العمليات الخاطئة

• تختار الفرق العمليات "البسيطة"، وليس العمليات "المؤثرة".
• المصفوفة المرشحة للأتمتة: التردد × الحجم × معدل الخطأ × التكلفة
• لماذا يجب إعطاء الأولوية للعمليات عالية الوضوح والمنخفضة التعقيد؟

الخطأ الثاني: عدم إعادة تصميم العملية قبل الأتمتة

عندما كان الجواب الحقيقي هو حذف 8 خطوات تمامًا

• لا يمكنك أتمتة عملية معطلة، بل ستكسرها بشكل أسرع.
• الخطوة التي تتخطاها معظم الشركات: رسم خرائط العمليات وتحسينها قبل تقنية RPA
• مثال حالة: بنك قام بأتمتة 14 خطوة من عملية مكونة من 14 خطوة

الخطأ الثالث: إنشاء روبوت وليس برنامج

• الروبوت هو مشروع. خمسون روبوتًا يشكلون نموذجًا تشغيليًا.
• الطبقة المفقودة: الإدارة، والمراقبة، وإدارة الاستثناءات، والإصدارات
• مركز التميز (CoE) مقابل النموذج المتحد مقابل النموذج المختلط
• لماذا يؤدي "تدريب RPA لمستخدمي الأعمال" بدون الحوكمة إلى الفوضى

كيف يفعل Trufe ذلك بشكل مختلف

إغلاق CTA:

→ رابط إلى: /solutions/intelligent-automation/rpa/end-to-end-rpa-deployment/

→ رابط إلى: /solutions/intelligent-automation/business-process-automation/process-mapping-optimization/

• نبدأ بعملية التعدين، وليس بإنشاء الروبوتات
• خريطة طريق للأتمتة مع نمذجة عائد الاستثمار حسب العملية
• تم نشر إطار الحوكمة جنبًا إلى جنب مع الروبوت الأول
• نقل المعرفة حتى يتمكن فريقك من النمو بشكل مستقل